Сколько лет слышу: я заслуженный прораб, епть! Как не зайду, Рыков - онлайн. Шутки шутит. Теперь понимаю почему у нас такое веселое строительство. Думаю, в Пизе - его работа.
Вступлюсь за Рыкова, хотя за Римский долгострой и Пизанский прикол нет ему прощенья... Жил был когдато талантлитвый малый, хоть и не связанный со строительством, но обретший славу в потомстве и звали его Ли Якокка (Лидо Энтони «Ли» Якокка)... про него гуляет одна байка о том, что когда его Генри Форд младший попёр из своей компанией он занялся кризисменеджментом Крайслера, которая в то время была в глубокой жопе. Грят он отправил в отпуск всех менеджеров (руководителей) высшего, среднего и низшего звена и промониторил работу подразделений в их отсутствие. Некоторые бизнесюниты работали хуже, некоторые работали точно так же, как и со своим руководителем, а некоторые начали работать хуже. По итогам Ли Якокка оставил только тех руководителей, чьё подразделение продолжало работать без изменений. Все выкладки писать - много букаф, а вывод сводиться к следующему (тут резко вспоминаем Рыкова) Руководитель должен так наладить процесс работы (бизнеспроцессы) своего предприятия, что бы его отсутствие на оном (процессе) ни как не сказывалось.
з.ы. ИМХО самый худший руководитель, это без которого предприятие работает ХУЖЕ!
чо я хочу сказать, у нас очень много бизнеса завязано на личных контактах, иногда даже эти контакты и отношения немного вредят самому бизнесу, так вот, в таких условиях проёб руководителя прямо таки смертелен для предприятия...
ну в малом и зачастую в среднем бизнесе так и должно быть. но у Рыкова бизнес далеко не маленький (интересы застройщика простираються от одного рима к другому, и это без халтуры по пригородам типа пизы)
а знаешь как Рыков совещания проводит. Сидят "шнурки" нервничают, потеют и отвечают на провакационный вопроц Рыкова, а Рыков, с умным видом, втыкает в компьютер, нереально чётко клацая по клаве, мол, пистите-пистите, я всё сненографирую, вот за левый базар и буду спрашивать
Сидят "шнурки" нервничают, потеют и отвечают на провакационный вопроц Рыкова, а Рыков, с умным видом, втыкает в компьютер, нереально чётко клацая по клаве, мол, пистите-пистите, я всё сненографирую
А мы это потом за его креатив принимаем... Вооот оно чтоооо.
Чуть что и сразу всех в нулевой этаж!!
выбирай: в фундамент или в колонну?
Жил был когдато талантлитвый малый, хоть и не связанный со строительством, но обретший славу в потомстве и звали его Ли Якокка (Лидо Энтони «Ли» Якокка)...
про него гуляет одна байка о том, что когда его Генри Форд младший попёр из своей компанией он занялся кризисменеджментом Крайслера, которая в то время была в глубокой жопе. Грят он отправил в отпуск всех менеджеров (руководителей) высшего, среднего и низшего звена и промониторил работу подразделений в их отсутствие. Некоторые бизнесюниты работали хуже, некоторые работали точно так же, как и со своим руководителем, а некоторые начали работать хуже. По итогам Ли Якокка оставил только тех руководителей, чьё подразделение продолжало работать без изменений.
Все выкладки писать - много букаф, а вывод сводиться к следующему (тут резко вспоминаем Рыкова)
Руководитель должен так наладить процесс работы (бизнеспроцессы) своего предприятия, что бы его отсутствие на оном (процессе) ни как не сказывалось.
з.ы. ИМХО самый худший руководитель, это без которого предприятие работает ХУЖЕ!
такое положение вещей вряд ли устраивает владельцев
а знаешь как Рыков совещания проводит. Сидят "шнурки" нервничают, потеют и отвечают на провакационный вопроц Рыкова, а Рыков, с умным видом, втыкает в компьютер, нереально чётко клацая по клаве, мол, пистите-пистите, я всё сненографирую, вот за левый базар и буду спрашивать
- папа, а что ты делаешь на работе?
- ничего не делаю, работаю.. (с