Куча Добавить анекдот
Копипаста
Петя хотел, чтобы родители подарили ему подушку. Но они подарили велосипед. Всю ночь он проплакал лицом в педали...
Читать дальше
У России и Африки одна общая проблема - сушняк
Читать дальше
"Сказки Венского леса" даже по радио звучат явным диссонансом быту сибирской тайги.
Читать дальше
Женщинам хорошо, от них мужики хотят только секса, а вот мужикам — сиди и ломай себе голову, что женщине от тебя нужно ?
Читать дальше
Когда меня спрашивают:
- Как ты живешь, прибираясь раз в три месяца?
я отвечаю:
- Моё жильё - это хрупкая экосистема и часто делать уборку в этой обители священного хаоса - то же самое, что плугом и экскаватором переворачивать плодородную почву волшебного сада.
Читать дальше- Как ты живешь, прибираясь раз в три месяца?
я отвечаю:
- Моё жильё - это хрупкая экосистема и часто делать уборку в этой обители священного хаоса - то же самое, что плугом и экскаватором переворачивать плодородную почву волшебного сада.
На 49 году жизни гаишник остановил кортеж президента.
Читать дальше
Не думаю, что в экономике вообще существует научная методология: слишком уж денежно там.
Читать дальше
А годы проходят безразвратно …
Читать дальше
По найденным в берлоге костям и ружьям стало ясно, что мужики действительно были на охоте, а не замерзли пьяными в лесу, как говорили злые языки.
Читать дальше
2 Iz_Belarusi
Первым шагом в Беларуси стала конфискация автомобилей у пьяных водителей, на очереди закон о кастрации пьяных насильников...
Читать дальшеПервым шагом в Беларуси стала конфискация автомобилей у пьяных водителей, на очереди закон о кастрации пьяных насильников...
Универсальный алгоритм работы начальника при постановке сложных и сверхсложных задач:
1. Наорите (очень важная подготовительная мера, залог успеха всей процедуры).
2. В категоричной форме, но своими словами (постарайтесь, это единственный зависящий от ваших способностей ключевой момент) объясните,что нужно делать. Не бойтесь поставить недостижимые цели и нереальные сроки.
3. Выслушайте возражения с как можно более недовольным видом.
4. Наорите (не стесняйтесь, это придаст импульс). Скажите, что вас не волнует, как это будет сделано, но это должно быть сделано обязательно и в срок. В конце концов, заявите, что у вас много дел, и вы не должны всем заниматься сами.
5. Через некоторое время снова выслушайте с недовольным видом возражения, но уже с конкретными предложениями.
6. Ни в коем случае сразу не соглашайтесь. Категорично все отклоните. Наорите (по ситуации). Не бойтесь обвинять в неспособности и некомпетентности, это хорошо стимулирует.
7. Повторить п.6 от 2-х до 4-х раз в зависимости от сложности (непонимания вами) задачи.
8. После достаточного на ваш взгляд (здесь важен опыт) количества повторов осторожно соглашайтесь с предложениями (теперь уже высока вероятность, что ваши подчиненные нашли правильное решение). Но не забудьте пригрозить персональной ответственностью. Можно опять наорать, припомнив прошлые ошибки. Помогает устранить недоработки.
9. В случае неудачи повторите всю процедуру сначала, возможно вы все-таки что-то не так объяснили или недостаточно сильно наорали. Помните, вам надо быть проактивным и требовать от подчиненных того же.
В случае успеха не забудьте упомянуть, что без вас здесь никто ничего вообще бы не смог сделать. Это придаст вам уверенности в себе и повысит эффективность последующих процедур.
Желаем успехов в работе. Центр эффективного менеджмента.
Читать дальше1. Наорите (очень важная подготовительная мера, залог успеха всей процедуры).
2. В категоричной форме, но своими словами (постарайтесь, это единственный зависящий от ваших способностей ключевой момент) объясните,что нужно делать. Не бойтесь поставить недостижимые цели и нереальные сроки.
3. Выслушайте возражения с как можно более недовольным видом.
4. Наорите (не стесняйтесь, это придаст импульс). Скажите, что вас не волнует, как это будет сделано, но это должно быть сделано обязательно и в срок. В конце концов, заявите, что у вас много дел, и вы не должны всем заниматься сами.
5. Через некоторое время снова выслушайте с недовольным видом возражения, но уже с конкретными предложениями.
6. Ни в коем случае сразу не соглашайтесь. Категорично все отклоните. Наорите (по ситуации). Не бойтесь обвинять в неспособности и некомпетентности, это хорошо стимулирует.
7. Повторить п.6 от 2-х до 4-х раз в зависимости от сложности (непонимания вами) задачи.
8. После достаточного на ваш взгляд (здесь важен опыт) количества повторов осторожно соглашайтесь с предложениями (теперь уже высока вероятность, что ваши подчиненные нашли правильное решение). Но не забудьте пригрозить персональной ответственностью. Можно опять наорать, припомнив прошлые ошибки. Помогает устранить недоработки.
9. В случае неудачи повторите всю процедуру сначала, возможно вы все-таки что-то не так объяснили или недостаточно сильно наорали. Помните, вам надо быть проактивным и требовать от подчиненных того же.
В случае успеха не забудьте упомянуть, что без вас здесь никто ничего вообще бы не смог сделать. Это придаст вам уверенности в себе и повысит эффективность последующих процедур.
Желаем успехов в работе. Центр эффективного менеджмента.
Как перевести на другие языки, что "очень умный" - не всегда комплимент, "умный очень" - издевка, а "слишком умный" - угроза?!
Читать дальше
Для разнообразия наступила на вилы - жалкое подобие грабель. Никакого полезного опыта извлечь не удалось.
Читать дальше
- Я мать и я тут принимаю решения!
- Но вы не моя мать!
- Я мать и я тут решаю, чья я мать!
Читать дальше- Но вы не моя мать!
- Я мать и я тут решаю, чья я мать!
Картавые монахи каждый день ходят в хлам.
Читать дальше
Уважаемое правительство! В связи с законом о запрете продаж алкогольной продукции после 23.00 у меня к вам просьба. Не могли бы вы запретить продажу мучных и кондитерских изделий после 18.00?!
Читать дальше
Жизненные наблюдения: из презервативов получаются неплохие шарики, а вот из шариков презервативы как-то не очень.
Читать дальше
Селекционер вывел два новых вида арбуза и назвал их соответственно - "Анна Семенович, левая" и "Анна Семенович, правая".
Читать дальше
Премьер-министр – журналисту:
- Ведем непримиримую борьбу с казнокрадством. Вот, например, сегодня узнали, что один из министров опять спёр 10 лямов зелени.
- Ну и?
- Наказали - я лично отвесил ему увесистый щелбан прямо на заседании правительства!
- Это за 10 миллионов из бюджета???
- Понимаете, тут главное – неотвратимость наказания!
Читать дальше- Ведем непримиримую борьбу с казнокрадством. Вот, например, сегодня узнали, что один из министров опять спёр 10 лямов зелени.
- Ну и?
- Наказали - я лично отвесил ему увесистый щелбан прямо на заседании правительства!
- Это за 10 миллионов из бюджета???
- Понимаете, тут главное – неотвратимость наказания!
xxx: если у мну мусико потеряется, сколько в твоем детективном агентстве будет стоить её найти?
yyy: хомяки 250 р, если фото есть. кошками не занимаемся.
xxx: почему это?
yyy: потому что невозможно пойти на птичий рынок и найти такую же кошку за 50 р.
Читать дальшеyyy: хомяки 250 р, если фото есть. кошками не занимаемся.
xxx: почему это?
yyy: потому что невозможно пойти на птичий рынок и найти такую же кошку за 50 р.
На пляже:
- Ты чего ржёшь?
- Да вон, смотри, стоит: у самой пузо до колен свешивается, а она стоит ПРИЧЁСКУ ПОПРАВЛЯЕТ!
Читать дальше- Ты чего ржёшь?
- Да вон, смотри, стоит: у самой пузо до колен свешивается, а она стоит ПРИЧЁСКУ ПОПРАВЛЯЕТ!
В счастливой семье жена думает, что деньги берутся из тумбочки, муж - что еда берется из холодильника, а дети - что их нашли в капусте.
Читать дальше
Сегодня за время работы, так как она у мну сидячая и нервная, "схомячил" пакте сушек, и невольно вспомнил о Саше, которая "шла по шоссе и сосала сушку". И только потом допёр, что или зубов у неё не было, или же просто СОСАТЬ любила...
Читать дальше
Жизнь принуждает человека многое делать добровольно.
Читать дальше
если алкоголизм - это болезнь, то че мне не дают больничный на время запоя?
Читать дальше