Куча Добавить анекдот
Копипаста
Пользуясь случаем, я хотел бы поблагодарить свой скелет за ту поддержку, которую он мне оказывал все эти годы.
Читать дальше
И молвил богатырь:
- Выходи, чудище поганое!
И ответило чудище поганое:
- Извините, но мне только через две остановки выходить.
Читать дальше- Выходи, чудище поганое!
И ответило чудище поганое:
- Извините, но мне только через две остановки выходить.
Гламурная девушка, решившая покончить жизнь самоубийством, купила набор цветных мелков...ну, чтобы обвели красиво.
Читать дальше
Степан Сергеевич всю жизнь работал на фабрике по производству презервативов. У него две дочери: одна от первого брака, вторая - от заводского.
Читать дальше
- Ты совсем со мной не считаешься! А я ведь тоже человек!
- Ученые говорят, человек произошел от обезьяны! А ты - от тещи!
Читать дальше- Ученые говорят, человек произошел от обезьяны! А ты - от тещи!
Ленивый сторож, заметив грабителей, набрал ноль и заснул.
Читать дальше
Студентка нашла удачное место для шпаргалки и кончила с отличием.
Читать дальше
- Знаете, какая фраза больше всего бесит работников магазина ритуальных услуг? «Ну, примерно вашего роста».
Читать дальше
Мужчина, он как курица — двадцать метров от забора отошел и уже ничей.
Читать дальше
Семнадцатилетняя девушка, родившая второго ребенка, получила 300 тысяч рублей от государства… и пиздюлей от мамы
Читать дальше
Если проблему можно решить за деньги, то это не проблема, это расходы. Еврейская мудрость.
Читать дальше
Герой познаётся в битве.. Друг познается в беде.. Жена — в бедности.. Муж — в декретном отпуске!
Читать дальше
Человек, который смотрит в обе стороны, когда переходит улицу с односторонним движением - это не пессимист. Это русский, живущий в городе.
Читать дальше
Петя хотел, чтобы родители подарили ему подушку. Но они подарили велосипед. Всю ночь он проплакал лицом в педали...
Читать дальше
У России и Африки одна общая проблема - сушняк
Читать дальше
"Сказки Венского леса" даже по радио звучат явным диссонансом быту сибирской тайги.
Читать дальше
Женщинам хорошо, от них мужики хотят только секса, а вот мужикам — сиди и ломай себе голову, что женщине от тебя нужно ?
Читать дальше
Когда меня спрашивают:
- Как ты живешь, прибираясь раз в три месяца?
я отвечаю:
- Моё жильё - это хрупкая экосистема и часто делать уборку в этой обители священного хаоса - то же самое, что плугом и экскаватором переворачивать плодородную почву волшебного сада.
Читать дальше- Как ты живешь, прибираясь раз в три месяца?
я отвечаю:
- Моё жильё - это хрупкая экосистема и часто делать уборку в этой обители священного хаоса - то же самое, что плугом и экскаватором переворачивать плодородную почву волшебного сада.
На 49 году жизни гаишник остановил кортеж президента.
Читать дальше
Не думаю, что в экономике вообще существует научная методология: слишком уж денежно там.
Читать дальше
А годы проходят безразвратно …
Читать дальше
По найденным в берлоге костям и ружьям стало ясно, что мужики действительно были на охоте, а не замерзли пьяными в лесу, как говорили злые языки.
Читать дальше
2 Iz_Belarusi
Первым шагом в Беларуси стала конфискация автомобилей у пьяных водителей, на очереди закон о кастрации пьяных насильников...
Читать дальшеПервым шагом в Беларуси стала конфискация автомобилей у пьяных водителей, на очереди закон о кастрации пьяных насильников...
Универсальный алгоритм работы начальника при постановке сложных и сверхсложных задач:
1. Наорите (очень важная подготовительная мера, залог успеха всей процедуры).
2. В категоричной форме, но своими словами (постарайтесь, это единственный зависящий от ваших способностей ключевой момент) объясните,что нужно делать. Не бойтесь поставить недостижимые цели и нереальные сроки.
3. Выслушайте возражения с как можно более недовольным видом.
4. Наорите (не стесняйтесь, это придаст импульс). Скажите, что вас не волнует, как это будет сделано, но это должно быть сделано обязательно и в срок. В конце концов, заявите, что у вас много дел, и вы не должны всем заниматься сами.
5. Через некоторое время снова выслушайте с недовольным видом возражения, но уже с конкретными предложениями.
6. Ни в коем случае сразу не соглашайтесь. Категорично все отклоните. Наорите (по ситуации). Не бойтесь обвинять в неспособности и некомпетентности, это хорошо стимулирует.
7. Повторить п.6 от 2-х до 4-х раз в зависимости от сложности (непонимания вами) задачи.
8. После достаточного на ваш взгляд (здесь важен опыт) количества повторов осторожно соглашайтесь с предложениями (теперь уже высока вероятность, что ваши подчиненные нашли правильное решение). Но не забудьте пригрозить персональной ответственностью. Можно опять наорать, припомнив прошлые ошибки. Помогает устранить недоработки.
9. В случае неудачи повторите всю процедуру сначала, возможно вы все-таки что-то не так объяснили или недостаточно сильно наорали. Помните, вам надо быть проактивным и требовать от подчиненных того же.
В случае успеха не забудьте упомянуть, что без вас здесь никто ничего вообще бы не смог сделать. Это придаст вам уверенности в себе и повысит эффективность последующих процедур.
Желаем успехов в работе. Центр эффективного менеджмента.
Читать дальше1. Наорите (очень важная подготовительная мера, залог успеха всей процедуры).
2. В категоричной форме, но своими словами (постарайтесь, это единственный зависящий от ваших способностей ключевой момент) объясните,что нужно делать. Не бойтесь поставить недостижимые цели и нереальные сроки.
3. Выслушайте возражения с как можно более недовольным видом.
4. Наорите (не стесняйтесь, это придаст импульс). Скажите, что вас не волнует, как это будет сделано, но это должно быть сделано обязательно и в срок. В конце концов, заявите, что у вас много дел, и вы не должны всем заниматься сами.
5. Через некоторое время снова выслушайте с недовольным видом возражения, но уже с конкретными предложениями.
6. Ни в коем случае сразу не соглашайтесь. Категорично все отклоните. Наорите (по ситуации). Не бойтесь обвинять в неспособности и некомпетентности, это хорошо стимулирует.
7. Повторить п.6 от 2-х до 4-х раз в зависимости от сложности (непонимания вами) задачи.
8. После достаточного на ваш взгляд (здесь важен опыт) количества повторов осторожно соглашайтесь с предложениями (теперь уже высока вероятность, что ваши подчиненные нашли правильное решение). Но не забудьте пригрозить персональной ответственностью. Можно опять наорать, припомнив прошлые ошибки. Помогает устранить недоработки.
9. В случае неудачи повторите всю процедуру сначала, возможно вы все-таки что-то не так объяснили или недостаточно сильно наорали. Помните, вам надо быть проактивным и требовать от подчиненных того же.
В случае успеха не забудьте упомянуть, что без вас здесь никто ничего вообще бы не смог сделать. Это придаст вам уверенности в себе и повысит эффективность последующих процедур.
Желаем успехов в работе. Центр эффективного менеджмента.
Как перевести на другие языки, что "очень умный" - не всегда комплимент, "умный очень" - издевка, а "слишком умный" - угроза?!
Читать дальше
Snova iz Belarusi
Nataliya*
Рыков
Препуций
Libero
Waterrose
Красная Шапка
Дмитро